IT PROJECT MANAGEMENT
ITプロジェクトマネジメント
要件定義から保守まで、伴走するPM。技術支援を含む実行伴走として、ベンダー・ユーザ・経営の三者をつなぎ、AI・セキュリティ施策を現場で回るプロジェクトに落とし込みます。
WHAT WE OFFER
提供内容
PMO構築・運営
プロジェクト管理体制の設計から日常運用まで。進捗管理・課題管理・リスク管理の仕組みを整備します。
要件定義支援
ステークホルダーとの合意形成を重視した要件定義。曖昧さを排除し、開発・運用工程での手戻りを最小化します。
ベンダーマネジメント
複数ベンダー間の調整・品質管理・スコープ管理を一元的に担います。発注者側の立場でプロジェクトを守ります。
技術実装・引き継ぎ支援
プロジェクト完了後の安定運用移行を支援。技術支援、運用チームへの知識移転、体制構築まで責任を持って対応します。
HOW WE WORK
支援の流れ
01
キックオフ・体制構築
プロジェクト目的・スコープ・体制を明確化し、全ステークホルダーの認識を統一します。
02
計画策定・WBS作成
詳細なWBSと工程計画を策定。リスク洗い出しと対応策も事前に整備します。
03
実行・進捗管理
定例会議・報告体制を設計し、課題・変更・リスクを適切にコントロールしながら推進します。
04
完了・引き継ぎ
検収・本番リリース後の安定稼働確認と運用チームへの引き継ぎまで伴走します。
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