YOUR-DEPARTMENT-AGENTS の代表例

リサーチ部エージェント

市場、技術、制度、社内知見をばらばらに集めるのではなく、問いに沿って調べ、比較し、意思決定に使える形へ整理する。リサーチ需要に応える部門スケールの設計です。

TEAM ROLES

4つの役割で、調査を判断材料に変える

情報収集で終わらせず、市場、技術、制度、ナレッジ化を分担して、経営と現場の次アクションへ接続します。

市場規模、顧客課題、業界構造を整理し、どこに勝ち筋があるかを問いに戻して示します。

新技術やツールを、流行ではなく使いどころ、制約、安全性、検証観点で評価します。

政策、法令、助成金、公募情報を読み解き、事業に効く追い風と注意点を整理します。

調査メモや成果物を、次の仕事で再利用できる要約、タグ、比較表、レポートへ整えます。

WORKFLOW

リサーチは広げるほど迷子になります。最初に判断したい問いを置き、根拠、比較、示唆、保存先までを状態として管理します。

問いを立てる 何を判断するための調査かを決める。

収集する 一次情報、公開情報、過去知見を集める。

比較する 市場、技術、制度の違いを軸で見る。

示唆化する 次に何を試すか、何を避けるかへ落とす。

資産化する 出典付きで再利用できる形に保存する。

差し戻し: 比較軸が弱い場合は、問いを立てる段階へ戻します。

THIS PAGE & SHOWCASE

このページは、リサーチ部を自社業務に当てはめるための思想・運用設計です。実際に動いているサンプルはShowcase側に分けています。

このページ 調査部門の設計を確認する場所

Showcase GENUPの実装サンプルを見る場所

AI、市場、制度、技術の調査需要が増えている組織では、最初に問い・出典・保存先を設計すると定着しやすくなります。教育、運用設計、導入支援まで、自社の調査業務に合わせて落とし込みます。

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