現場に入る
顧客の現場に入り、暗黙知を拾い、言葉になっていない本当の課題を特定します。
FORWARD DEPLOYED ENGINEER PROGRAM
FDEは職種名ではなく、
事業モデルである。
現場に入り、その場で作り、成果で測り、基盤へ戻す。人月で工数を売る事業から、成果に責任を持つ事業への転換を、経営の意思決定と人材開発の両輪で支援します。
FORWARD DEPLOYED ENGINEER
現場で作り、事業の言葉で返す。
FDEは開発者であるだけでなく、経営と現場の間で課題を定義し、作り、成果を測り、次の判断へ返す人材です。
- 経営判断
- 現場
- 実装
- 成果測定
WHY NOW
開発が安くなるほど、
人月は構造的に痩せる。
AIによって開発の限界コストは下がり続けます。工数の量を売るモデルは「生産性が上がるほど売上が減る」構造矛盾に入りました。問われているのは技術力ではなく、事業モデルです。
従来型 SI / SES
工数と納品物に責任を持つ
- 速くなるほど、請求できる工数が減る
- 評価は工数・売上・検収で止まる
- 現場で得た知見は、案件ごとに消える
FDE型
顧客の事業成果に責任を持つ
- 速さが、そのまま提供価値になる
- 評価は顧客のKPI——成果で測る
- 現場知が共通基盤・製品へ蓄積し、横展開できる
分かれ目は技術力ではありません。成果責任をどこまで持つかの設計——すなわち、顧客と自社の責任分界点の設計です。
VALUE CREATION LOOP
現場に入る。その場で作る。
成果で測る。基盤へ戻す。
FDEの働き方は4段階のループです。プログラム全体を、このループを回せる人材の育成として設計しています。
その場で作る
仮説を高速に「動くもの」で検証し、業務に実装して手応えを作ります。
成果で測る
顧客のKPIで価値を証明し、成果への責任を引き受けます。
基盤へ戻す
現場で得た知見を再利用可能な資産・製品へ還流させ、次の現場を速くします。
③④を欠くと、それはFDEではありません。 現場常駐×高速開発だけでは「高機能な受託開発」にとどまります。成果で測り、基盤へ戻すところまでループを完成させる設計と人材——それが本プログラムの核心です。
THREE COURSES
経営の意思決定から、
90日の実案件検証まで。
3つのコースは単体でも、連結しても提供できます。連結時は「意思決定 → 実践力 → 事業検証」が一本の導線になります。
エグゼクティブセッション
半日〜1日人月モデルの構造課題とFDE型事業の設計論を、自社の事業構造に引きつけて議論。「全社改称ではなく、1業界×1基盤×少数精鋭で小さく事業化する」——実行可能な意思決定まで到達します。
3日間ブートキャンプ
全7モジュール・計17.5時間価値創出ループの4段階に、事業モデル論・責任分界点の契約設計・経営提案を重ねた7モジュール。最終日は、自社向けのFDE事業提案を作り上げるキャップストーンで締めくくります。
90日 実案件検証
設計 → 本番化 → 資産化コースF修了者の実案件をGENUPが伴走。最初の30日で設計、60日で本番化、90日で資産化まで到達させ、研修を「事業の実装」に変えます。
PREREQUISITES & CERTIFICATION
取りこぼしのない、育成の階段。
受講の前提（コースF）
AI活用レベル診断で診断L5以上、またはAI駆動開発トレーニングのチャンピオン相当。前提に満たない方には、診断・トレーニングから積み上げる接続ルートをご用意しています。単一の必須ルートはありません。
修了認定の3段階
FDE Ready（コースF修了）→ FDE Practitioner（コースP完走）→ FDE Lead（横展開を主導）。育成の到達点を組織の共通言語にし、キャリアパスとしても機能させます。